管理在平時(shí)督促在平時(shí) 考核在平時(shí)

南京中院靠機(jī)制煥發(fā)生機(jī)與活力

 

  　本報(bào)訊  2008年，江蘇省南京市中級(jí)人民法院審判質(zhì)量效率的各項(xiàng)指標(biāo)在全省法院的排序中，有一半以上在全省領(lǐng)先，其余指標(biāo)位置排序前移，超過全省平均水平。今年上半年，該院各項(xiàng)審判質(zhì)效指標(biāo)在新起點(diǎn)上又有新的進(jìn)步，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)在全市作風(fēng)評(píng)議中也取得了歷史上的最好成績(jī)。對(duì)此，南京中院干警一致認(rèn)為，這是該院推行績(jī)效量化考核帶來的成效。

  　近年來，南京中院的收案數(shù)每年均以15%的速度快速增長(zhǎng)，案多人少矛盾十分突出。如何在現(xiàn)有條件下挖掘干警潛力，激發(fā)工作熱情，最大限度地滿足人民群眾對(duì)司法的新期待？南京中院黨組認(rèn)為，只有管理才能出質(zhì)量、出效率、出成果、出形象。他們?cè)趶V泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《南京市中級(jí)人民法院干警崗位績(jī)效考核辦法》，變過去的定性考核為量化考核，并嚴(yán)格將考核結(jié)果與懲罰掛鉤，使干警干多干少、干好干壞有不一樣的結(jié)果。

  　該院的《考核辦法》按照職能對(duì)全院26個(gè)部門分成11類，按類別、崗位確定職責(zé)、考核目標(biāo)，量化考核到每一名干警；在考核內(nèi)容的評(píng)價(jià)上，針對(duì)崗位職責(zé)的差異性，分為共性與個(gè)性兩個(gè)部分，涵蓋了德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面。所有考核項(xiàng)目能夠量化的一律量化，不能直接量化的，采取滿意度調(diào)查、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，并將結(jié)果轉(zhuǎn)化為分值計(jì)入得分。他們改變過去的考核方法，變年終的一次性考核和秋后算賬為按季度考核，并以季度考核為基礎(chǔ)形成年終結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了管理在平時(shí)、督促在平時(shí)、考核在平時(shí)的良性運(yùn)行機(jī)制。

  　他們嚴(yán)格將考核結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲掛鉤，把質(zhì)效考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)干部、選拔任用干部的客觀依據(jù)。對(duì)當(dāng)年度考核得分不滿60分的不予評(píng)定等次，進(jìn)行誡勉談話；2年考核結(jié)果不滿60分的，實(shí)行待崗接受培訓(xùn)，給予半年的考驗(yàn)期；連續(xù)3年考核不滿60分的予以辭退。該院2008年度公務(wù)員考核評(píng)選出來的69名優(yōu)秀公務(wù)員和10名三等功榮立者全部都是從年度考核排位在前的人員中產(chǎn)生的。（吳仁民） 

 

 

2009、9、23